度过了不平凡的2013年，即将进入积极进取的2014年。茶学院建院两年来，有痛苦也有欢笑。茶学院犹如一个学步的幼儿，一步步在向前迈进，前进的路上虽有荆棘，但我们仍会以饱满的热情，克难奋进，努力工作，进一步扩大招生规模，搞好基地建设，修订适应社会发展需求的人才培养方案，促进内涵建设，努力把茶学院发展成为风格特色的、有社会影响力的二级学院。结合茶学院现有情况，特制定以下工作计划：

一、加强党总支队伍建设，进一步完善党组织制度

2014年要进一步注重党总支队伍建设，经常性地开展党的基础知识、邓小平理论、三个代表、十八大精神等理论的学习，修改和完善党的制度建设，培养和发展5名要求进步青年教师、学生，组织开好民主生活会，开展批评与自我批评，摈弃个人成见，一心为学院发展，做到互相信任，互相沟通，互相协调，互相关心，增强党总支的凝聚力与战斗力。

争创先进基层党总支。

二、加大宣传力度，扩大招生规模

我院现有学生150人，在校生仅有70余人，每班人员极少，其中中、高职酒店管理专业招生、动漫专业及茶文化招生情况非常差，会计电算化专业为零。为加大学院招生规模，在总结去年经验得失的基础上，2014年我们要充分发挥网络的宣传优势，我们要主动在茶学院网上宣传教学管理及学生管理情况；宣传在2013年湖北省第五届茶艺师技能大赛和湖北省中等职业学校技能大赛中学生的获奖情况；宣传在学院技能文化节上组织的各种实践竞赛获奖情况、各种社会活动；宣传学生在实习期间的感受，还要宣传利用现有毕业生的先进典型例子，采取现身说法的形式，与企业单位一道联合招生宣传。今年我们还要对现有专业进行包装，进一步做好宣传画册及宣传稿件的设计，以加大学院各个专业在社会上的影响，力求做到深入人心，学能所用，用人单位明确，薪水高低分明。

三、进一步抓好人才培养方案修订工作

我院人才培养方案多为学习其它兄弟学院而得，不切合学院自身情况，也不大适应社会需求。故我们将与继续与各实习基地专业人士进行研究计论后，研发出具有时代气息，真正适应市场需求的人材培养方案。

四、积极推行校企合作，扩大基地建设

今年我院已陆续与多家企业签订实习就业协议，基本能满足学生的实习需求。2014年我们将继续推行校企合作，扩大基地建设，茶文化、酒店管理专业要有重点的、有影响的选择1-2个对口企业，每个专业建立1—2个校企合作单位，对已经建立的，要进一步深化上海亚湾酒店管理有限公司，对湖锦酒店要进一步巩固、调整。学前教育、酒店管理专业2014年我们除与天门市区的幼儿园（如供销幼儿园），酒店（如华泰酒店）及茶店取得联系，签订合理的实习协议外，同时还要逐步向本省其它地区外省各相关单位寻找合作单位，签订实习就业协议，目前已有多家外省茶楼、酒店及幼儿园与我院取得初步协议，还有更深层次地拓展开来。

五、争取学校领导支持，进一步完善实验室建设

我院学前教育专业及酒店专业基础实验室建设已初见成效并投入到教学实践中，但实验器材仍显不足，2014年我们拟定建立10个小型钢琴室1个茶艺表演室建设，进一步完善实验室建设。

六、稳定青年教师队伍建设，做好人才引进工作

(一)人才引进

一直以来，专职教师严重不足，是我院的老大难问题，尤其是茶文化专业无任何师资。为此2014年我们将从两个方面人才引进，一是由学院组织人事处进行公开招聘；二是继续从各企业、实习单位聘请专业人才来我院授课。

（二）加强教师队伍建设

1.加强师德师风建设，倡导敬业奉献精神。定期开好教师例会，组织教师学习政治理论，提高师德素养，做到一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切。让教师自觉把良好的举止作为衡量自已是否合格的依据，成为教师彼此尊重，学生效仿的示范。

2.抓好教师的业务学习及能力提高

⑴鼓励教师积极参加学历教育，继续教育，进企业单位实践学习，更新知识，提高教学水准，适应教育改革和发展的形势。

⑵每周二的教研会，帮助教师不断总结、分析、积累经验、方法，分期分批逐步提高能力层次。

⑶学院现在两个教研组，以教研室为组织，以班级为依托，积极开展创新教育教学活动，研讨推荐最新教学改革方法，倡导团队协作精神，力求大面积提高质量。

每月进行一次优秀教案，优质课的评选活动，让教师的潜力得以发挥。

⑷将学院内的专业技能竞赛常态化，从而加强教师的实践教学能力，提高学生的实际动手能力。

3.制定有效措施，注重对青年教师的培养

我们要制定有效措施，留住人才或怎么留住人才，加强对青年教师培养的力度，在政治待遇、生活待遇、经济待遇方面多多关心他们，问寒问暖，不断提高他们的福利待遇，积极开展交心谈心活动，发挥青年教师的作用，注重对青年教师中优秀团员推荐建卡的培养，选派积极向上、勤奋好学的专业教师外出培训，积极开展以老带新活动，互帮互助，共同提高。

七、强化学生管理，抓好学生工作

1.进一步抓好学生会管理工作

   学生会是学院学生管理工作的核心部分，要充分调动学生会、班委会的积极性，加强对学生会的管理，提高学生会成员的思想品德与工作热情。及时发现优秀团员青年向党组织靠拢，充分发挥他们的积极带头作用，积极开展第二课堂活动，开展丰富多彩的文化活动，让他们成为全院学生的学习示范。

2.切实执行辅导员量化考核办法

我院学生较少，现仅有一名专职辅导员负责六个专业班的管理。人虽少，但学生层次，思想不同，管理上也有难度，因此要认真执行辅导员量化考核办法与津贴挂名，共分三块，一是人数津贴，二是考核津贴，考核津贴又分人数分层量化考核及质量考核，三是基数津贴。学院将切实落实量化考核办法，增强辅导员的工作责任心，为学院学生管理工作的有效开展打下扎实的基础。

八、充分利用制度建设，用制度管理好学院

1.逐步完善原有制度中不完善之处，使其更具有可行性和易操作性，有利于学院工作的开展

2.加强规章制度的学习和实施，尤其是对年青教师要加强制度教育，使他们了解制度，熟悉制度，进而遵守，履行制度，让制度化成为师生自觉搞好岗位工作的需要与行动，推动学院工作。

2014年即将来到，我们茶学院全体教职员工将在学校党委的正确领导下，齐心协力，扎扎实实，狠抓招生工作不放手、积极推进校企合作，狠抓教学管理不走过场、加强人才引进队伍建设，完成2014年各项工作任务。